"Com podem interpretar les dades de tendències en els hàbits de consum per millorar el nostre negoci", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]

"Com podem interpretar les dades de tendències en els hàbits de consum per millorar el nostre negoci", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]


Etiquetes: Get a Partner, empreses, gestories, consultoria, connecFormació | Temps de lectura: 3 minuts

OPINIÓ | Les dades que parlen de consum són importants. Aquests dies ens donen indicacions de com està anant tot plegat, i ja sabem que passem temps difícils. Les dades dels baròmetres ens indiquen la mesura de com va la situació, però hem de procurar que no ens condicionin ni ens paralitzin, sinó que ens serveixin de catalitzador per avançar.

"L'imprescindible exercici de la discrecionalitat", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]

"L'imprescindible exercici de la discrecionalitat", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]


Etiquetes: Get a Partner, empreses, gestories, consultoria | Temps de lectura: 3 minuts

OPINIÓ | L'activitat principal del directiu és prendre decisions. I quan es prenen decisions cal tenir molt clar que no es tracta només de triar entre les opcions disponibles, sinó d’assumir tant les conseqüències esperades com, encara més important, les desconegudes.

Si dirigir fos automàtic, faríem bé de no contractar directius. Per fer coses automàtiques no calen les persones, i de fet pot ser que fins i tot les persones facin que els processos acabin sent menys eficaços.

"És just que un pensionista que ha cotitzat en règim d’autònoms cobri menys que un altre que ho hagi fet en règim general?", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]

"És just que un pensionista que ha cotitzat en règim d’autònoms cobri menys que un altre que ho hagi fet en règim general?", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]


Etiquetes: Get a Partner, empreses, gestories, consultoria, autònoms | Temps de lectura: 7 minuts

OPINIÓ | Quan parlem d’empresaris i d’autònoms sempre ens ve al cap una persona amb recursos sobrants, amb una activitat econòmica potent, que genera prou recursos com perquè pugui fer de manera privada un estalvi que faci que la pensió no sigui rellevant.

"La tecnologia i les persones: treball en xarxa que sumi", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]

"La tecnologia i les persones: treball en xarxa que sumi", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]


Etiquetes: Get a Partner, empreses, gestories, consultoria, xarxes socials, networking | Temps de lectura: 4 minuts

OPINIÓ | Actualment, les xarxes socials han revolucionat el món de les empreses. Permeten fer networking, és a dir, contactar de manera proactiva amb molta gent alhora per tal de poder difondre el què un fa i arribar més fàcilment a potencials clients interessats amb el nostre producte o servei.

"De la teoria a la pràctica: el camí cap al desconegut", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]

"De la teoria a la pràctica: el camí cap al desconegut", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]


Etiquetes: Get a Partner, empreses, gestories, consultoria | Temps de lectura: 4 minuts

OPINIÓ | La professió d’empresari és una professió pràctica, que té estudis recomanats però no reglats, ni pràctiques obligatòries. Tots ho podem intentar, i tots podem tenir èxit o fracassar en aquest intent. Es distingeix d’altres professions pràctiques en això, i que no és senzill valorar qui és un bon empresari i qui no ho és. De fet, un empresari sempre es pot considerar “en construcció”, és una professió on cadascú evoluciona, i no té un èxit garantit per sempre.

"Persones o recursos humans?", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]

"Persones o recursos humans?", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]


Etiquetes: Get a Partner, empreses, gestories, consultoria, recursos humans | Temps de lectura: 3 minuts

OPINIÓ | En general, el terme “recursos humans” es troba molt popularitzat en les empreses. Reben aquest nom els departaments que tenen a veure amb buscar les persones adequades per a l’organització, fer que l’empresa sigui atractiva per a elles i poder inte- grar-les en el projecte de manera que tinguin la motivació suficient per a poder cooperar per aconseguir els objectius comuns marcats.

"On s’hauria de trobar l’ètica en la direcció d’empreses?", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]

"On s’hauria de trobar l’ètica en la direcció d’empreses?", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]


Etiquetes: Get a Partner, empreses, gestories, consultoria, ètica | Temps de lectura: 4 minuts

OPINIÓ | Quan parlem d’ètica a les empreses, ens concentrem bàsicament en la “tria” ètica entre possibles opcions per a un problema concret i definit. Ens agrada pensar que davant d’un problema existeixen diverses opcions, i podem ordenar-les de molt a poc ètiques. Per tant, tot es redueix a utilitzar uns criteris ètics, de classificació de les opcions, i optar per la més ètica d’entre les possibles.

"Pot ser prudent un directiu injust?", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]

"Pot ser prudent un directiu injust?", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]


Etiquetes: Get a Partner, empreses, gestories, consultoria, innovació | Temps de lectura: 4 minuts

OPINIÓ | En direcció d’empreses, es considera que la virtut de la prudència és bàsica per al bon directiu, se l’anomena “practical wisdom”, i ve a ser la virtut bàsica que ha de desenvolupar aquell que decideix, per tal de prendre les millors decisions per ell i aquells a qui governa, produint el bé per ell i aquestes persones governades.

"Perquè necessitem directius? (II): per decidir entre opcions realistes", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]

"Perquè necessitem directius? (II): per decidir entre opcions realistes", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]


Etiquetes: Get a Partner, empreses, gestories, consultoria, innovació | Temps de lectura: 4 minuts

OPINIÓ | Una de les funcions clares d’aquell que té certes responsabilitats és prendre decisions. És una tasca que no és automàtica, de fet, una de les principals simplificacions o errades que fan aquells que decideixen és pretendre rodejar-se de tot un seguit d’eines automàtiques que els donin seguretat i que, fins i tot, alguns poden pretendre que decideixin per ell.

"Per què necessitem directius? (I)", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]

"Per què necessitem directius? (I)", per Natàlia Cugueró [Get a Partner]


Etiquetes: Get a Partner, empreses, gestories, consultoria | Temps de lectura: 4 minuts

OPINIÓ | La resposta més immediata a la pregunta seria que segurament depèn de quins directius i per segons quines funcions, potser no serien necessaris. De fet, algunes organitzacions consideren que la figura de directiu/líder no els fa falta i, per tant, basen el seu funcionament en els anomenats lideratges compartits. Això vol dir que aquestes organitzacions consideren que tothom pot estar preparat en un moment donat per assumir tasques de representació dels altres i, per tant, que ningú és imprescindible i cap projecte pot posar en joc la seva possible consecució per fer-ne depenent l’èxit d’una determinada persona.

Subscriure a RSS - gestories

Vols formar part de la nostra comunitat?

Clica aquí!

Registra't a connecTerrassa!

Et mantindrem informat sobre el comerç de Terrassa i els professionals de la ciutat amb Notícies, Agenda, Sortejos, Promocions,...

Prement el botó "Vull subscriure'm" acceptes les polítiques de privacitat